Job-Sharing ist ein bekanntes Arbeitsmodell, das mit dem Image belegt ist, Ineffizienzen durch Reibungsverluste und Uneindeutigkeiten in der Verantwortungsübernahme zu befördern. Die Nachfrage nach Sharing-Modellen zeigt sich nun auch vermehrt auf Leitungsebene, das Angebot dazu wird für Arbeitgeberattraktivität und Bindung von Talenten eine Rolle spielen. In diesem Vortrag wird skizziert, welche psychologischen Herausforderungen mit diesem Arbeitsmodell einhergehen und welche Fragen für ein gelingendes Sharing beantwortet werden sollten.