Ökonomisierung, War on Talents sowie neue Technologien und Therapien fordern ein Spital permanent. Neue flexible Infrastrukturen sowie eine proaktive Innovationstrategie mit einem strategischen Innovationsmonitoring müssen heute die Spitalleitungen befähigen, die Treiber für Veränderungen rechtzeitig zu erkennen, den Wandel im Gesundheitssektor proaktiv zu bewältigen und ökonomisch erfolgreich zu bleiben. Haben sich die Spitäler jahrzehntelang vor allem um die „Sick-Care“ gekümmert, müssen sie sich heute als Provider von „Health-Care“ positionieren. Mit den neuen Möglichkeiten zur Datenerhebung/-auswertung, zur Automatisation, zum Einsatz von AI und zu digitalen Dienstleistungen können Spitäler in Kooperation mit Innovativen Firmen, Forschungsinstitutionen und mit vor- und nachgelagerten Leistungserbringern die Transformation schaffen.