Warum ist eine Bank durch eine Unternehmenskrise betroffen, und warum und wie soll und muss sie Bestandteil der zur Bewältigung der Krise angestrebten Restrukturierung sein?
Die Bank als finanzierendes Institut kann bei der Restrukturierung in den meisten Fällen nicht aussen vor gelassen werden. Es gilt daher zu klären, welches das Rollenverständnis der Bank ist, wie das Zusammenspiel mit weiteren involvierten Anspruchsgruppen ausgestaltet werden kann und welches aus Sicht der Bank die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Restrukturierung sind.
Anhand eines Fallbeispiels werden durch die Arbeits- und Vorgehensweise des Recovery Management der Credit Suisse (Schweiz) AG geführt, Handlungsspielraum und Möglichkeiten der Bank zur Unterstützung einer Unternehmung in der Krise aufgezeigt, aber auch, in welchem Spannungsfeld sich die Bank bewegt.