Die Aufstellung der Bereiche Legal und Compliance in Industrieunternehmen ist ein viel diskutiertes Thema. Macht es Sinn, die Themen sowohl inhaltlich als auch personell zu trennen, um insbesondere die Unabhängigkeit der Compliance-Funktion auch gegen aussen klar aufzuzeigen? Oder werden die Risiken bei einer engen personellen Zusammenarbeit von Legal und Compliance besser gemanagt, weil sowohl bei der Prävention als auch bei Untersuchungen rechtliche Aspekte eine signifikante Rolle spielen und Kontakte mit Behörden als auch Gerichten keine Ausnahme sind? Die Erfahrung zeigt, dass beides funktionieren kann, eine enge Zusammenarbeit für ein erfolgreiches Risikomanagement aber unerlässlich ist.